某公司一线技术型员工技能开发方案
作者:青岛人才网 日期:2016-06-03 浏览

  人力资源开发是人力资源管理的重要核心职能之一。作为区域性的专业青岛人才网青岛招聘信息的发布平台,易途青岛招聘网根据多年的工作经验,为广大的人力资源工作提供以下方案,仅供大家参考。

1、目的

1.1促进一线技术工人不断学习业务知识、全面提高技术水平;

1.2规范一线技术工人技能等级考核的评定工作。

2、适用范围

生产一线主要机加工岗位设备操作人员。

3、组织设置

为保证技能等级评定工作的顺利开展,公司成立生产一线员工技能等级评定委员会(简称技能等级评定委员会),委员会主要成员设置如下:

任:总经理

副主任:

员:

技能等级评定由人力资源部从委员会中抽取专人组成评审组(评审组长由总经理指定),负责理论考试与现场实际操作的评定工作。

4、相关部门职责

4.1技术部、质量部、生产部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;

4.2技术部、质量部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作;

4.3人力资源部负责技能等级评定的受理及组织工作;

4.4生产部准备考核工器具、物品材料。

5、技能等级的设定和考核内容

5.1 技能等级从低到高依次设定为初级、中级、中高级、高级等四个档次,每个等级分为12两个等级,共计8个技能等级。

5.2 技能等级是员工技术水平的体现。技能等级、对应的国家职业标准、对应的岗位技能工资标准及考核时间安排如下表所示:

5.3 技能等级评定的内容

公司针对不同的技能等级、设定不同的考核标准,具体标准如下:

5.3.1理论知识考核内容如下表所示:

5.3.2实际操作考核内容如下表所示:

6、技能等级考核报考条件

6.1出现以下情况不得报考:

6.1.1在工作期间未出现过旷工,累计5次以上的迟到早退现象;

6.1.2未发生过严重违反安全操作规程,且未发生500元以上的设备操作和人为事故;

6.1.3没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等);

6.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受警告以上处分的。

6.2不同级别技能等级评定申报条件

6.2.1 初级技工

6.2.1.1 在本公司连续从事本工作3个月以上、并接受相关知识技能培训的;

6.2.1.2 能知道简单工艺图纸,能使用工艺作业指导书,对于产品简单判断是否合格;

6.2.1.3能了解简单工艺图纸和操作规范,使用工艺作业指导书;

6.2.1.4初步认识图纸、量具、材料;

6.2.1.5在班长的监督下操作设备。

6.2.2 中级技工

6.2.2.1 取得本职业初级职业资格,连续从事本职业工作1年以上;

6.2.2.2在本公司连续从事本职业工作2年以上;

6.2.2.3取得本职业中高级资格证书;

6.2.2.4熟练工艺图纸和工艺作业指导书,对生产过程的故障能及时判断和分析,能有效控制生产损耗;

6.2.2.5熟练工艺图纸和操作规范。能控制过程质量和简单的故障分析;

6.2.2.6熟练掌握图纸、量具、材料,能把握产品的过程控制;

6.2.2.7具备高中或技校以上(含)学历,能够独立操作设备。

6.3 中高级技工

6.3.1 在本公司连续从事本职业工作3年以上;

6.3.2 中专以上学历,取得本职业高级资格证书,连续从事本职业工作2年以上;

6.3.3能熟练掌握产品(全)图纸,根据产品图纸能很快判断生产节奏和损耗;

6.3.4能编写培训教材,对本职业初、中级技工进行理论培训,并有协助生产计划、生产调度进行人员管理的能力。

6.4 高级技工

6.4.1取得本职业高级技师职业资格证书(本专业大专以上学历),并连续从事本职业工作3年以上;

6.4.2在本公司连续从事本职业工作5年以上;

6.4.3能编写培训教材,对本职业中级、中高级技工进行理论培训和实际操作培训,并有协助部门负责人进行人员管理的能力。

7、技能等级评定项目及方法

7.1 技能等级评定主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、技术部、品管部拟定考试题库,人力资源部组织闭卷考试。

7.2操作技能考核的内容,由生产部、技术部、品管理部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实际操作的形式进行考核。

7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到80分以上(含80分)者为合格,其中有一项达不到80分者为不合格。

7.4 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

8、技能等级评定流程

8.1 新进员工技能等级评定

8.1.1新进员工在试用期结束前15天,人力资源部通知相关员工填写申请表,班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报人力资源部,考核通过后可享受初一级待遇;

8.1.2对于技术较为熟练的新员工(或持有相应的职业资格等级证书),试工时已经能独立从事本岗位工作的,试用期满后经过考核合格后可享受不超过中高一级待遇;

8.1.3 人力资源部根据所需评定的人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核;

8.1.4 人力资源部汇总评定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准;

8.1.5 人力资源部通知财务部,从次月起开始享受相应等级岗位技能工资的待遇。

8.2 正式员工等级评定

8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月(含)以上的员工为正式员工(不包含试用期、学徒期员工);

8.2.2正式员工初次进行等级评定,应对照初次技能评定申报条件,填写等级评定申请表,列出申请理由,并由班组长、调度、部门负责人填写审核意见后报人力资源部;

8.2.3员工技能等级评定,每年由公司根据生产任务的繁忙程度举办一次;

8.2.4员工技能等级评定,每次只能提交一个级别的申请;

8.2.5凡取得中高一级技能资格的员工,每年必须参加技能等级评定,考核不合格的,岗位技能工资降低一个等级享受;

8.2.6 其它流程按8.1 的程序进行。

9、相关要求

9.1 公司各级管理人员应当为员工的学习成长、技能提升提供相应的条件和提供帮助;

9.2所有从外部获得的职业资格证书,仅作为技能等级申请的参考条件,仍需参加公司组织的技能评定;

9.3中高级及以上的技能等级评定,在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审;

9.4通过技能等级评定的技术工人,考核结果为差的,给予警告一次,年度内累计两个月考核结果为差的,岗位技能工资降低一个等级,年度内累计三个月考核结果为差的,取消岗位技能工资;给公司一次性造成500/1000元经济损失的,岗位技能工资下调一个等级执行。

10、相关支持性文件

10.1 《技能等级评定申请表》

10.2 《技能等级晋升申请表》

10.3 《技能等级评定评审表》

11、附则

111本办法由人力资源部起草并负责解释和修订。

112本办法经总经理批准后下发执行。

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