技术部经理结构化面试评价表
作者:青岛人才网 日期:2017-04-05 浏览

中层干部的面试与评价是许多企业人力资源管理人员一个比较头疼的问题,作为专业的青岛招聘网站,易途青岛招聘网为大家提供了一个技术部经理的结构化面试评价表,仅供大家参考


面试项目
面试问题参考
答题要点参考
面试评价打分
语言与形象
自我介绍(性格特征、兴趣爱好、优势劣势、成长或工作中难忘的经历等
聆听:语言流畅,条理清晰,主次分明,自我认识深刻,具有说服力度;观察:走路坐姿端正,穿着整齐得体,沉着稳重大方,谈吐文雅礼貌

岗位匹配能力
介绍之前的工作经历、工作职责、主要事务,对我公司经营业务和应聘岗位的理解、优势和不足。(并由技术总工出一道专业题目,现场作答)
考察求职者之前所在的行业、工作经历与应聘岗位的匹配度

求职意愿
你为什么选择我公司?
对本单位做过详细了解;面试经过了精心准备;面试态度比较认真

家庭背景
谈谈家庭情况和家庭成员,假如你的上级安排你出差一段时间处理产品质量问题且已事先告知,后来得知你家中有事且与出差时间冲突,你会如何处理?
了解家庭背景对应聘者的影响;事情得知以后及时与上级说明情况沟通协调,征求上级意见,在不影响出差处理质量问题的基础上调整出差人选

人际关系
假如你发现你的一个同事经常在背后向你的上级说你的坏话,你会如何处理?
不与这位同事计较,利用各种机会多与上级沟通,使上级对自己有一个正确的认识和评价。

协调能力
假如你是技术部经理,公司因为一个临时任务突然安排你临时加班,而你的计划是与一个10多年没有见面的大学同学见面,如果你没有按照约定与你同学见面,他会非常生气,你如何处理?
先电话告知老同学加班,征得老同学的理解和支持;加班后再拜访老同学

团队协作与建设
谈谈你对以下两句话的理解:“一个篱笆三个桩”和“一跟筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”
第一句话体现了人与人之间要懂得合作,第二句话体现了团队精神,无论做任何事情我们都需要与人合作,都需要团队精神,从而发出更大的力量。(沟通-信任-宽容-欣赏-协作)

执行力
领导安排的工作是如何分配执行的
分清楚工作轻重缓急,全力以赴完成紧急工作任务

下属激励能力
你是通过什么方式来激励你的下属的?
做下属的榜样、关爱(关注员工的身体健康和生活)、尊重下属、情绪激励法、行为激励法、正负激励(重奖重罚)、目标激励法(绩效考核)、提供培训等

技术后备人才培养
你认为如何培养技术后备人才?
首先后备人才甄选,看他的职业规划、个人的资质(如创新能力、分析判断能力、应变能力等)、综合素质;第二、岗位轮换;第三、内部兼职;第四、考核评价

面试成绩汇总




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